同类人、OKR 和守门员测试 People, OKR and Keeper Test

Owned by rayston92
Last updated: May 15, 2023

同类人

  • 我们团队的人真的很少。

  • 并不是业务停滞、或者资金短缺，也不是因为没有人愿意来这里工作。

  • 而是我们打心里不想雇佣那么多人。

  • 我们不认为一个巨大的办公室、熙熙攘攘坐满人的企业就意味着成功。

  • 与之相反，一个精简的、有进取心的小团队能让我们决策得更快，运转效率更高。

  • 我们目前有20多全职位工程师，在今年剩余的时间里，我们很可能只会再雇佣几位工程师，并且限制了团队总人数。

  • 我们团队真的不适合大多数人，是真的不适合。

  • 我自己就是一个疯狂的代码和业务推动者，经常在周末想到点子就要去做。

  • 所以当你进入团队看到密集的代码提交和内部信息流，很可能感到慌张和压力。

  • 但这对我们来说却是常态：休息要充分，输出要高效。

  • 我们非常认真地对待自己的工作，并且为了成功，你必须有壮志雄心。

  • 我始终认为好的工程师写出的代码，从许多方面都要好过 CSDN 复制粘贴工程师10倍不止。

  • 30个人的精英工程师团队交付能力，二流团队需要200人才能跟得上，后者有大量时间是在内耗和写Bug。

  • 话虽如此，我们正在招聘一些人。如果你真的一字不差的看完这些话并感到认同，怀揣做出世界一流水平产品的抱负，请告诉我们！

 

OKR

  • 我们每两个月会对齐一次 OKR。

  • 这是对齐团队目标的重要方式。

  • 我们不喜欢 OKR 有车轱辘话，喜欢讲实际，是什么就是什么。

  • 我们不喜欢「把手」、「赋能」、「打法」、「闭环」… 这些互联网黑话。

  • 我们不喜欢大量形容词，尽量让队员的指代是清楚的。

  • 团队的 KR = 个人的 O 的参考（部分），依次对齐。

  • OKR 的 KRs （关键结果）必须是 可衡量 的，但 不琐碎 的。

  • OKR 是有挑战性却⼜不⾄于让⼈绝望的。

  • OKR，你⼤约抱有 50% 左右的信⼼。

  • 队员不必担心 Review 的时候无法完成你所有的目标，可量化的 KRs 已经证明了队员做了哪些努力。

  • 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。

 

 

守门员测试

  • 我们通过守门员测试来作为队员去留的重要依据。

  • 守门员测试是：根据一个成员过去一段时间的总体表现所作出的评价。

  • 绝大多数情况下，你会获得「符合预期 👌」的结果，这是正常情况。

  • 多次守门员测试结果的累积，会是团队不定期审视现有队员职级时的参考依据之一。

  • 这个守门员测试：不是弄着玩的，不是制造恐惧，不是上级的暴政，不是末位淘汰，不是固定比例给“评价”这种机制，不是鼓励成员去讨好上级，而是凭真实产出说话。

  • 总之它让不想继续待的人，尽早体面地分手，好聚好散。

  • 让想做好的人，安心做得更好。

 

Same Category

 

  • Our team is purposely small and lean, with a focus on efficiency and fast decision-making.

  • We believe success is not measured by a bustling office filled with countless employees.

  • Instead, we currently employ over 20 full-time engineers, but plan to only hire a few more for the remainder of the year.

  • We understand that our team is not a good fit for everyone as we have a high demand for productivity and ambition.

  • Good engineers ensure that code is written efficiently, and it takes an elite team to succeed.

  • If you believe in our values and have ambitions to create a world-class product, we would love to hear from you.

 

OKR

 

  • To align our team goals, we use OKRs every two months, which must be realistic and measurable.

  • We do not use ambiguous internet jargon and ensure that team members' references are clear.

  • Our team understands that challenges come with setting OKRs, and that not all goals may be achieved. However, the quantifiable key results already demonstrate what we have accomplished.

  • Failure is part of the process; we're always prepared to fail, learn, and try again.

 

Keeper Test

 

  • In evaluating team member performance over time, we use Keeper Test as an important basis for player retention.

  • We aim for team members to meet expectations, and if they don't, we give them a month to improve. If they still can't meet expectations, we will part ways.

  • Cumulative results from multiple keeper tests are used to review team member rankings from time to time.

  • This test is not a game, fear-mongering, or a tyranny of superiors – it's a basis for real output.

  • Our goal is to let people who aren't the right fit go decently, and allow high-performing team members to do better.